一直以來，“文(wén)化産(chǎn)業”、“文(wén)化創意産(chǎn)業”是一個非常熱的話題，國(guó)内理(lǐ)論界衆多(duō)學(xué)者圍繞文(wén)化創意産(chǎn)業的不同側面提出了各種說法，然而更多(duō)的讨論卻流于概念層面。
    文(wén)化創意産(chǎn)業最核心的東西應該就是“創造力”。也就是說，文(wén)化創意産(chǎn)業的核心其實就在于人的創造力以及最大限度地發揮人的創造力。這些創意必須是獨特的、原創的、有(yǒu)價值的。在今天的時代，特别是對中(zhōng)國(guó)的經濟時代而言，文(wén)化創意産(chǎn)業其本質(zhì)就是一種“創意經濟”.
    在中(zhōng)國(guó)，大力發展文(wén)化創意産(chǎn)業已經開始十幾年了，無論國(guó)家是政策支持，還是助力市場環境，可(kě)以說給予了相當的支持力度。可(kě)是靜觀這些年的實質(zhì)性發展，中(zhōng)國(guó)文(wén)化創意産(chǎn)業卻還并沒有(yǒu)形成支撐型的經濟地位。雖然各種貿促會的訂單與成交量還在增長(cháng)，但是我們不難看到，中(zhōng)國(guó)整個文(wén)化行業包括媒介行業、娛樂行業，都有(yǒu)一個特别突出的現象就是産(chǎn)品越來越雷同。這種雷同和原創性的匮乏暴露了在中(zhōng)國(guó)的經濟中(zhōng)整個文(wén)化創意産(chǎn)業形态還沒有(yǒu)形成。中(zhōng)國(guó)隻能(néng)算是世界的制造工(gōng)廠而不是世界的創意工(gōng)廠，因為(wèi)發達國(guó)家擁有(yǒu)品牌，他(tā)們隻是利用(yòng)中(zhōng)國(guó)廉價勞動力和巨大的市場，把最核心的設計拿(ná)到中(zhōng)國(guó)來加工(gōng)，而我們卻沒有(yǒu)核心創意的版權，造成同質(zhì)化現象十分(fēn)嚴重。
    迪斯尼集團，發行了動畫片《米老鼠與唐老鴨》，還将迪斯尼樂園主題公(gōng)園的卡通形象做成玩具(jù)、服裝(zhuāng)，建造迪斯尼樂園主題公(gōng)園。充分(fēn)體(tǐ)現出人的無限的創造力和想象力。迪斯尼的許可(kě)産(chǎn)品一年在全球的零售達1120億美元，其中(zhōng)290億來自于娛樂人物(wù)形象，不管是玩具(jù)、服裝(zhuāng)、電(diàn)影還有(yǒu)電(diàn)視等等。中(zhōng)國(guó)全國(guó)廣電(diàn)系統2004年全年總收入100多(duō)億美元，而世界第一大媒介集團美國(guó)時代華納2004年年收入440億美元，是我們整個廣電(diàn)行業的四倍。
    迪斯尼是什麽？是文(wén)化創意産(chǎn)品。是由主題産(chǎn)品引發出來的一系列産(chǎn)業型系統産(chǎn)品。我們的文(wén)化創意産(chǎn)業尚且還沒有(yǒu)像樣的文(wén)化創意産(chǎn)品。
    在中(zhōng)國(guó)要實現中(zhōng)國(guó)創意産(chǎn)業的發展與繁榮首要解決的是産(chǎn)業結構。我們的企業還沒有(yǒu)真正從昨天的中(zhōng)國(guó)制造的“成功”中(zhōng)走出來，至少有(yǒu)相當的企業還沒有(yǒu)形成對昨天的時代将“永不複返”的充分(fēn)認知。或是還信奉舊模式的經營之道（訂單制造）的靈光，期待在文(wén)創産(chǎn)業裏獲得新(xīn)的商(shāng)機。
    我們應該清醒地看到：我們的企業是從昨天走過來的。在改革開放30年間大部分(fēn)企業（加工(gōng)制造業）從來不曾需要什麽設計、創意就能(néng)成功的賺錢。企業不曾經曆（比設計、比創意、比技(jì )術、比質(zhì)量、比管理(lǐ)的）良性競争，而是，在一派（比價格、比低成本、比低利潤）的惡性競争的僥幸中(zhōng)走過來的。企業從來不曾認識和感知生産(chǎn)制造要有(yǒu)核心創意的版權的重要性。因為(wèi)在過往的經濟活動中(zhōng)，企業隻信奉薄利多(duō)銷，多(duō)種經營的經營之道。今天，我們雖然已經知道我們的企業有(yǒu)先天不足的軟骨病，但冰凍三尺非一日之寒的現狀很(hěn)難短期内得到改觀。為(wèi)此當大量的還沒有(yǒu)根本改變原來制造業弊端的企業進入文(wén)化創意産(chǎn)業的市場經濟活動中(zhōng)，自然會重複原來的經營模式，造成産(chǎn)品雷同，創意乏力，制造粗俗、沒有(yǒu)附加值的産(chǎn)品。
    文(wén)化創意産(chǎn)業的核心就是要産(chǎn)生創意産(chǎn)品。因為(wèi)創意産(chǎn)品匮乏就很(hěn)難形成應有(yǒu)的市場活力。大衆消費需求很(hěn)難被刺激起來。在我們拉動内需的今天，我國(guó)的經濟比以往任何時期都需要找到新(xīn)的經濟增長(cháng)的突破點。
    一、什麽是文(wén)化創意産(chǎn)品，它的屬性特征是什麽
    筆(bǐ)者是為(wèi)數不多(duō)的，曾在發達國(guó)家文(wén)化創意産(chǎn)業經濟興起時期體(tǐ)驗過創造文(wén)化創意産(chǎn)業創意産(chǎn)品過程的一線(xiàn)設計師。我的親身感受和對文(wén)化創意産(chǎn)業的理(lǐ)解或許有(yǒu)益于中(zhōng)國(guó)文(wén)化創意産(chǎn)業的健康發展。
    上個世紀90年代，我留學(xué)讀研畢業後就職于日本企業。當時日本的泡沫經濟已經讓日本經濟受到重創，形成了經濟整體(tǐ)下滑的悲觀态勢。日本的繁榮大勢已去，傳統制造業每況愈下。不過1980年代以來興起的文(wén)化創意産(chǎn)業卻在這個時期在日本展現了不小(xiǎo)的經濟勢能(néng)。以至于後來成為(wèi)日本文(wén)化創意産(chǎn)業的先驅動力。我就職的一家企業就是新(xīn)興的典型的文(wén)化創意企業。它早年是做高爾夫練習球場的護球網制造商(shāng)（織網家族企業）。在日本高爾夫地産(chǎn)風靡的年代，由于社長(cháng)熟悉高爾夫經濟，抓住時機一躍變成了高爾夫練習球場的專業公(gōng)司，短短十幾年成為(wèi)全日本做高爾夫練習球場的老大。1991年，我進這家公(gōng)司的時候，正好趕上公(gōng)司要向文(wén)化創意産(chǎn)業邁進的計劃前期。于是我便有(yǒu)幸成為(wèi)一名(míng)創意設計景觀設計師。公(gōng)司社長(cháng)十分(fēn)年輕，是打高爾夫的高手，他(tā)的願望是把高爾夫變成文(wén)化休閑的方式。他(tā)問我能(néng)不能(néng)可(kě)大可(kě)小(xiǎo)讓高爾夫無所不在。提出“高爾夫休閑經濟”的創意計劃。後來，我才知道他(tā)的創意來源所在。原來，那時在日本有(yǒu)大量的不規整的土地資源（碎小(xiǎo)的已被開發過邊角下料），既不好開發的土地資源。通常都由于閑置而繳納高昂土地稅和閑置金。是最令人頭疼的土地資源。很(hěn)多(duō)人把它用(yòng)于停車(chē)場，自動洗車(chē)場或臨時倉庫出租。可(kě)實際上還是賠本，掙的錢還不夠交稅的。社長(cháng)預感到到這種奇形怪狀幾乎不能(néng)做高爾夫練習球場的土地仍有(yǒu)利用(yòng)的價值。于是我的第一個創意設計就是怎麽利用(yòng)這種土地開始的。公(gōng)司看到：隻要讓土地有(yǒu)更高的附加值，好的創意設計解決方案肯定會有(yǒu)新(xīn)的商(shāng)機。
    後來的《迷你高爾夫》的創意産(chǎn)品，就來源于這種原創的市場設計需求。1991年一年之中(zhōng)我幾次去美國(guó)去尋找創意靈感。日本雖然追随美國(guó)，但在日本文(wén)化創意的消費上照搬美國(guó)是沒有(yǒu)市場的，因此借鑒美國(guó)的休閑方式，創造性的轉化其成為(wèi)日本的文(wén)創産(chǎn)品才能(néng)有(yǒu)生命力。《迷你高爾夫》源于美國(guó)的都市高爾夫。都市高爾夫在美國(guó)并不是消費産(chǎn)品，它和高爾夫練習場一樣是高爾夫場的輔助設施。都市高爾夫是把高爾夫的18個果嶺球洞的湊成一個完整的遊戲。它是用(yòng)一個推杆打完全程的。不但沒有(yǒu)難度，而且非常好玩，是面向家族的有(yǒu)氧休閑遊戲。我發現，這個遊戲有(yǒu)極強的随意性和靈活的設計組合性，同時，又(yòu)具(jù)備高爾夫的特征。後來我把她移植到了日本。結合日本的土地資源，實現自由自在的錯落、大小(xiǎo)、高差、寬窄的景觀設計。于是，在我的設計下，日本的高爾夫主題公(gōng)園誕生了，它是美國(guó)都市高爾夫的日本創意産(chǎn)品。
    實施中(zhōng)，它形式多(duō)樣，千差萬别，有(yǒu)的是把一個建築物(wù)圍合在《迷你高爾夫》公(gōng)園之間，有(yǒu)的是将《迷你高爾夫》斜側于練習球場外的狹長(cháng)地帶，有(yǒu)的加油站的屋頂被《迷你高爾夫》公(gōng)園覆蓋，有(yǒu)的《迷你高爾夫》是連接兩個商(shāng)圈的綠色遊樂場。同時，在設計創意上，把各種文(wén)化主題的導入遊戲之中(zhōng)如加勒比海盜、如侏羅紀公(gōng)園等等，給這種遊戲帶來神秘、刺激、诙諧、浪漫的文(wén)化話題與情境主題。加之她設計的唯一性和地塊的偶然性，更加成為(wèi)一種受人歡迎的有(yǒu)着巨大經濟價值的消費産(chǎn)品。根據主題内容我們創造了這種遊戲以購(gòu)球的方式消費，加上變化多(duō)多(duō)的賞球方式，很(hěn)受遊客歡迎。受衆年齡面很(hěn)寬。這個産(chǎn)品就成功了，由于它為(wèi)土地增加了附加值，又(yòu)是私人定制，所以受到投資人的歡迎。一時間項目非常的多(duō)，我記得1993年的東京幕張文(wén)創博覽會上，我公(gōng)司的單項訂單就有(yǒu)270多(duō)億日元。設計給公(gōng)司帶來了巨大的商(shāng)機和利潤。創意産(chǎn)品的成功是它的創造性成功！它一定是源于市場的文(wén)化産(chǎn)品。隻有(yǒu)創意産(chǎn)品才體(tǐ)現市場生命力的價值！
    這個例子是我親自經曆過的，它證明了創造的力量要用(yòng)于市場的需求當中(zhōng)才産(chǎn)生價值。這個例子雖然不能(néng)證明所有(yǒu)的創意産(chǎn)業的全部産(chǎn)品特征，但是她可(kě)以引申出一個規律；産(chǎn)品的附加值就是創意的市場價值。
    二、文(wén)化産(chǎn)品與文(wén)化創意産(chǎn)品
    文(wén)化産(chǎn)品不等于文(wén)化創意産(chǎn)品。我們一直混淆了這一個概念。既長(cháng)期以來誤把文(wén)化産(chǎn)品當成文(wén)化創意産(chǎn)品。
    在我的理(lǐ)解當中(zhōng)，文(wén)化産(chǎn)品不等于就是文(wén)化創意産(chǎn)品。就拿(ná)傳統的工(gōng)藝美術品來說，它不會成為(wèi)文(wén)化創意産(chǎn)品的原因取決于它的文(wén)化形式本身不再有(yǒu)附加值。換言之，由于它的傳統工(gōng)藝價值太明顯，因而抵消了它的創意價值産(chǎn)生的可(kě)能(néng)性。或者說，由于它有(yǒu)過多(duō)的傳統的評價标準，也就抹殺了作(zuò)品的創意空間。這就是多(duō)年以來我們中(zhōng)國(guó)的工(gōng)藝美術一直沒有(yǒu)得到發展，市場上流通不暢的主要原因。（當然在收藏流通領域是另當别論的）
    文(wén)創産(chǎn)品的最大特征是創造，一定是個性的獨特的創造。甚至是多(duō)文(wén)化交融的産(chǎn)物(wù)。多(duō)年來我看到許多(duō)國(guó)外的藝術家在中(zhōng)國(guó)運用(yòng)中(zhōng)國(guó)的材料和工(gōng)藝創作(zuò)的藝術品卻很(hěn)有(yǒu)意思。例如用(yòng)景泰藍做的家居，用(yòng)青花(huā)陶瓷做的潔具(jù)等等給人一種耳目一新(xīn)的感覺。作(zuò)品的附加值倍增。他(tā)們的作(zuò)品銷售的不錯，且有(yǒu)價格不菲。這是為(wèi)什麽呢(ne)？答(dá)案是不同文(wén)化背景的人會有(yǒu)不同文(wén)化的見解和角度，不同文(wén)化背景的人會産(chǎn)生和創造不同審美的價值取向。他(tā)們對中(zhōng)國(guó)傳統知之甚少，更沒有(yǒu)保持傳統的清規戒律，所以新(xīn)的美被創造了出來，成為(wèi)了新(xīn)的附加價值。
    文(wén)化産(chǎn)品與文(wén)化創意産(chǎn)品的文(wén)化的目的是不同的，前者是制造延續傳統經典，後者是創造新(xīn)的經典。
為(wèi)此，我們搞不懂什麽是文(wén)化創意産(chǎn)業的産(chǎn)品，就會誤把傳統美術品當作(zuò)文(wén)創産(chǎn)品。當我們看到我們的文(wén)博會上到處都是新(xīn)做的傳統工(gōng)藝美術品的時候，我感到我們的文(wén)化創意産(chǎn)業好像迷路了。
    注：本文(wén)系北京市教委項目：科(kē)研基地建設科(kē)技(jì )創新(xīn)平台-博物(wù)館設計與文(wén)化資源開發（市級）項目研究成果。項目代碼PXM2014-014204-07-000050.（北京工(gōng)業大學(xué)博物(wù)館展陳設計與空間實現北京市重點實驗室 張琪/供稿 來源：中(zhōng)國(guó)文(wén)化創意産(chǎn)業網） 返回首頁(yè)